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Gerenciamento de Projetos |
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Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único. Desta forma, um projeto tem início e fim definidos e resulta em um produto ou serviço de alguma forma diferente de todos os outros anteriormente produzidos. (Project Management Institute - PMI)
Gerenciamento de Projetos é o conjunto de ferramentas que permite ao executivo desenvolver habilidades requeridas para lidar com as contingências, com as situações sempre novas que o ambiente de mudança contínua impõe. A essência da idéia de projeto é a não repetição, por oposição às rotinas.
Gerência de Projetos (ou Gestão de Projetos) é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes. Principais processos componentes da Gestão de Projetos: - Planejamento: examine o projeto como um todo e identifique quais são os Marcos, as Variáveis e as Tarefas Envolvidas. Refine as tarefas identificando pessoas, equipamentos e materiais necessários.
- Execução: após a alocação dos recursos, crie uma Linha de Base para comparar o progresso das tarefas.
- Controle: análise da informação do projeto, através de relatórios.
- Encerramento: identificar quais as ações que necessitam de revisão para o melhoramento contínuo na gestão de projetos.
Ao longo do tempo, ocorreram diversas tentativas para desenvolver padrões internacionais de gerência de projetos. Dentre elas, destacam-se: Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um conjunto de conhecimentos gerenciado pela organização Project Management Institute (www.pmi.org). Tem-se tornado um padrão de fato em diversas indústrias, como a da Construção Civil e em diversos setores da Indústria de Software. |
